供應鏈管理
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- 01 完善供應商管理體系
- 搭建并不斷完善全流程供應商管理體系,嚴格要求供應商準入、評估及分類管理。同時,公司加強商品質量監測,對供應鏈產品實行嚴格質量控制手段,提升供應鏈管理效率的同時保障商品質量,進一步維護客戶的合法權益。
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- 02 規范供應商準入、評估和管理流程
- 安徽中騰始終堅信供應鏈發展是企業生存發展的核心,打造更加強大、智能的供應鏈體系是公司不斷的追求。公司持續加強供應鏈能力建設——推進供應鏈數字化管理,推動供應鏈智能化建設;從源頭賦能供應鏈,實現品類擴充;建設智慧倉庫,提升供應鏈效率;打造全生命周期供應鏈體系,升級客戶服務保障。
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- 03 保障供應鏈質量安全
- 公司通過建立規則收嚴、專項治理、定向抽查等嚴格的監管制度,優化品,增強與國內第三方檢測機構合作力度,完善品牌鑒定渠道,進行現場品控檢查,建立全流程質量安全管控,保障商品質量,進一步保障供應鏈質量安全。
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- 04 加強供應鏈能力建設
- 安徽中騰始終堅信供應鏈發展是企業生存發展的核心,打造更加強大、智能的供應鏈體系是公司不斷的追求。公司持續加強供應鏈能力建設——推進供應鏈數字化管理,推動供應鏈智能化建設;從源頭賦能供應鏈,實現品類擴充;建設智慧倉庫,提升供應鏈效率;打造全生命周期供應鏈體系,升級客戶服務保障。
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- 05 推動行業高質量健康發展
- 安徽中騰不斷整合公司資源,持續深化供應商合作關系,打通采購、物流、售后全鏈路服務體驗務,促進供應鏈優化升級,規范行業服務建設,著力實現合作共贏,促進實體經濟發展,推動行業高質量發展。
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